來源:南充領(lǐng)跑網(wǎng)絡(luò)技術(shù)有限公司 發(fā)布時間:2016-07-27
新聞消息是,360準備全資收購一家深圳的手機廠商。有消息人士言之鑿鑿:50億元,一加手機。周鴻祎迅速回應(yīng)了這條新聞:
“我剛準備搬家,還沒有決定去深圳還是東莞,你們就弄出這么聳人聽聞的收購方案,雷總那么大聲勢投資美的圍剿格力也才花了 12 億,50 億是什么概念需要認真想想?!?/p>
老周的這條微博很微妙,否定了 50 億元的金額,但是似乎沒有否認收購消息本身。一則“酷派停牌,360周鴻祎將和酷派大神一起做手機”的傳聞近日在互聯(lián)網(wǎng)不脛而走,上述消息的真實性顯得更加撲朔迷離。
360曾在2012年聯(lián)合國內(nèi)眾多智能手機廠商推出“360特供機”,其中又以和華為的合作最引人注目,但華為考慮到360在業(yè)內(nèi)的名聲以及做手機的誠意,不久就內(nèi)部叫停此次項目。之后在今年的8月份,在周鴻祎和劉作虎幾次微博互動后,媒體又傳360將和一加手機合作。
360之所以對智能手機業(yè)務(wù)不死心,和其想布局移動互聯(lián)網(wǎng)密切相關(guān)。百度已經(jīng)聯(lián)合深圳百分之百手機推出“百加手機”,阿里巴巴則聯(lián)合魅族推出了yunos版MX4,騰訊有微信和QQ,此外,小米發(fā)展勢頭驚人,華為在崛起,魅族在發(fā)力,連錘子手機都已經(jīng)在業(yè)界打出一定名聲。除了小打小鬧的兒童智能手表和路由器,360在移動互聯(lián)網(wǎng)還沒有拿得出手的硬件產(chǎn)品,周鴻祎如何不著急?
那么,360怎么就看上了酷派大神?大神是酷派今年年初推出的一個獨立電商品牌,8月27日宣布產(chǎn)品規(guī)劃獨立,之后在11月份,大神宣布成立電商公司獨立運作,并發(fā)布全新“Dazen”logo。作為一個后起之秀,大神在今年雙十一和雙十二的成績可謂搶眼,其中,雙十一收獲5.6億的銷售額,大神F2奪得京東單品銷量排名第一;雙十二,大神品牌店奪得淘寶雙十二手機類排名第一,大神F2奪得京東雙十二手機單品銷售排名第一。大神高端旗艦大神X7也即將發(fā)布??梢哉f,酷派大神在品牌知名度、渠道、售后等已經(jīng)積累一定實力,這能彌補360在這方面的短板。
而大神要徹底脫離酷派單干,也需要新鮮資本的注入,360能滿足這部分需求,同時360在軟件服務(wù)和互聯(lián)網(wǎng)營銷上的優(yōu)勢也能對大神形成優(yōu)勢互補。
那么,360如果真和酷派大神達成合作,又有哪些賣點和看點呢?首先,360和大神或聯(lián)合推出自己的手機系統(tǒng)或APP;其次,酷派大神或會利用360在殺毒軟件的技術(shù)優(yōu)勢,再次強化自己的安全手機系列;最后,360或會利用移動硬件來做大做強自己的移動搜索業(yè)務(wù)??偟目磥恚p方合作的空間還是很大。
在小米投資美的前,美的也宣布停牌,之后美的在14日凌晨正式發(fā)布公告公開和小米的合作。如今,酷派大神也宣布停牌,有傳聞稱目前大神董事長祝芳浩已緊急趕往北京,而360將向大神注資35億元。
360在移動端擁有兩大主打產(chǎn)品——手機衛(wèi)士和手機助手,并已成為安卓市場上的強入口。目前的360真的需要大神來做一個質(zhì)變提升的載體。騰訊做移動互聯(lián)網(wǎng),骨子里是在做社交;百度做移動互聯(lián)網(wǎng),背后是搜索;阿里核心當然是電商和零售。 而推開移動互聯(lián)網(wǎng)的大門,360除了工具、渠道價值,競爭力核心、業(yè)務(wù)核心何在?
360安全在PC時代擁有極大的話語權(quán),360憑借在PC端龐大的安裝量,及對其他軟件的生殺大權(quán),曾一度叫板騰訊、百度,聲勢如虹。不過,進入到移動互聯(lián)網(wǎng)時代,受限于手機端的屏幕,無論是360還是其他安全廠商已失去往日的話語權(quán),更重要的是,各大終端廠商掌控手機終端,360等反而成相對弱勢的群體。
在當前講究移動互聯(lián)網(wǎng)上下游產(chǎn)業(yè)鏈結(jié)合的大趨勢下,引入硬件平臺,打造自己的獨立生態(tài)鏈,形成用戶環(huán)境的閉環(huán),這是所有互聯(lián)網(wǎng)廠商都在關(guān)注的領(lǐng)域。
而通過各個大佬對于移動互聯(lián)網(wǎng)入口的控制,接下來是這些依附產(chǎn)業(yè),相關(guān)行業(yè)的重新布局期。比如:互聯(lián)網(wǎng)廣告、互聯(lián)網(wǎng)技術(shù),推廣優(yōu)化,互聯(lián)網(wǎng)電商等等。
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當對手還在將注意力停留在碎片化的互聯(lián)網(wǎng)設(shè)計或程序?qū)崿F(xiàn)時,領(lǐng)跑早已開始將數(shù)字品牌的建設(shè)和傳播進一步整合。只有通過整體的互聯(lián)網(wǎng)品牌分析,幫助品牌建立互聯(lián)網(wǎng)品牌傳播價值,并圍繞價值建立品牌粘性,提升品牌與用戶的互動,更好的幫助品牌傳播,觸發(fā)用戶的行動力才是我們工作的終極目標,這正是一流品牌的成功秘訣。
不可否認,建立互聯(lián)網(wǎng)品牌傳播價值的確是門藝術(shù),但互聯(lián)網(wǎng)不同于藝術(shù)涂鴉,企業(yè)投資品牌絕不是希望品牌成為某個藝術(shù)家的實驗品。互聯(lián)網(wǎng)傳播的對象是用戶,用戶擁有自己的文化體系,群落共性才是互聯(lián)網(wǎng)品牌傳播創(chuàng)意的源頭,如果我們不能幫助企業(yè)激發(fā)目標用戶的共鳴,產(chǎn)生購買沖動,那將是品牌的悲??!
因此,互聯(lián)網(wǎng)傳播必須建立品牌傳播價值,為夢想者創(chuàng)造夢想品牌,領(lǐng)跑與您同行!